Micro Matic A/S er en mellemstor dansk virksomhed med hovedsæde i Odense og har ca. 350 ansatte. Virksomheden producerer og sælger ventilsystemer og aftapningsudstyr, fortrinsvis til ølindustrien.

Prisvindere

Micro Matic A/S har i flere år arbejdet aktivt med mangfoldighed, og virksomhedens medarbejderstab består blandt andet af mennesker med funktionsnedsættelse, ansatte i fleks- og skånejob, ansatte med anden etnisk baggrund (ca. 20 %) samt ansatte med en kriminel baggrund. For sit arbejde har Micro Matic A/S vundet flere priser, blandt andet OPSA prisen i 2001 og prisen ”Plads til alle” i 2002, ligesom virksomheden har været kåret til Årets arbejdsplads og i 2006 fik MIA-prisen for arbejdet med mangfoldighed. Virksomheden har også været brugt som eksempel flere gange og holder gerne oplæg om deres arbejde med mangfoldighed. 

Plads til alle 

Virksomheden har valgt at arbejde med mangfoldighed ud fra tanken om, at vil man være en multinational virksomhed, må man også afspejle det i sin medarbejderstab. Forventer man rummelighed af andre, må man også selv praktisere det. Desuden ligger der et stort socialt ansvar bag – et ønske om at gøre noget for andre, som måske har det lidt svært. Men samtidigt har det været vigtigt for virksomheden at holde arbejdet med mangfoldighed omkostningsneutralt – hvilket er lykkedes.

Stolthed hos medarbejderne 

I Micro Matic A/S har man erfaret, at arbejdet med mangfoldighed har givet rigtig god reklame, og i tider, hvor det har været vanskeligt at tiltrække arbejdskraft, har virksomheden oplevet, at folk har stået i kø for at komme i arbejde hos dem. Også internt eksisterer der en stolthed over det, man har opnået – man er fælles om det.
Virksomheden har oplevet, at giver man mennesker, der måske har haft det svært, en ny chance for at vise, at de kan noget, så får man det tifoldigt tilbage. Det er utroligt loyale og pligtopfyldende medarbejdere, der er meget taknemmelige for at få endnu en chance i livet. De passer deres arbejde på en helt anden måde.
Alle skal behandles efter de samme regler og vilkår samtidigt med, at man har blik for individet – og man skal huske at anerkende sine medarbejderes indsatser – måske mere end under normale omstændigheder. Men det kræver, at ledelsen har blik for det sociale og bakker helhjertet op om indsatsen. Det kræver også nogle ildsjæle, der fører det ud i praksis, så det lykkes til fulde.

Støtte fra kommunen 

Som et led i strategien har Micro Matic A/S indgået en partnerskabsaftale med Odense Kommune, hvor Odense Kommune har mulighed for at få arbejdsprøvet nogle mennesker. Virksomheden har mulighed for at oprette specielle stillinger eller sørge for videreuddannelse af medarbejdere, der på en eller anden måde er nedslidt - med støtte fra Odense Kommune. 

Personalepolitik med respekt for forskellighed

Derudover har virksomheden fastsat en radikal personalepolitik, der ikke tillader religiøse eller politiske diskussioner på arbejdspladsen. Dette er gjort for at vise respekt for forskelligheder og give plads til forskelle.
En anden grund til, at strategien er blevet godt modtaget af de resterende medarbejdere er, at alle er ansat på lige vilkår – der er ikke tale om ”billig arbejdskraft” – og alle medarbejdere ved dette. Information om, hvad man gør, hvorfor og under hvilke vilkår er meget vigtig.

Mentorordning 

Der er også indført en mor/far-ordning, som er en kombination af mentorordning og sidemandsoplæring. Her får en ældre medarbejder ansvaret for, at den nye medarbejder dels bliver lært op, men også føler sig godt tilpas og bliver indført i kulturen på en ordentlig måde.
Micro Matic A/S har arbejdet med mangfoldighed i mange år og råder andre til dels at sørge for en ordentlig og saglig kommunikation omkring strategien, så alle ved, hvad der foregår og hvorfor, og dels at behandle alle efter samme principper – husk at rose og stille krav, og se hver enkel som et individ – undgå at sætte nogen i bås, eksempelvis som kriminel eller indvandrer. Anerkendelse og udfordringer til mennesker med en svær baggrund er meget vigtig.