En undersøgelse, gennemført af Institut for Fremtidsforskning, viser, at samfundet i fremtiden bliver domineret af veluddannede og velfungerende unge ældre.

I de kommende år vil der af demografiske årsager være brug for et øget fokus på at rekruttere og fastholde ældre medarbejdere. Den økonomiske krise i kølvandet på finanskrisen 2008 trækker ganske vist modsat, men i en del lande var der i forvejen betydelig knaphed på visse typer arbejdskraft; fx Danmark og Norge, der begge har haft meget høj beskæftigelsesgrad de senere år.

Det igangværende skift fra at se seniorer som ”ældrebyrde” til ”ældrestyrke” kan dermed fortsætte, parallelt med rekruttering og fastholdelse af andre grupper med relativt lav erhvervsdeltagelse, f.eks. visse indvandrergrupper, invalidepensionister og andre. Der er dermed ikke nødvendigvis brug for mere fokus på ”seniorpolitik”, men muligvis bredere på ”mangfoldighedspolitik”.  

Uddrag af artikel fra Ældre Sagen Erhverv 

Ny ordning: Økonomisk bonus til seniorer

1. januar trådte en ny ordning med seniorbonus og seniorsamtaler i kraft. Den skal få de erfarne medarbejde på offentlige arbejdspladser til at blive lidt længere.

Fastholdelse kan fremmes på mange måder. Løbende kompetenceudvikling og meningsfulde og indholdsrige opgaver er vigtige elementer, hvis seniorer skal fastholdes i job. Fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen kan sikres ved at fritage senioren for arbejdsopgaver, som opleves som særligt belastende, ved at give senioren mulighed for at arbejde hjemme enten på faste dage eller efter behov, eller ved at give senioren mulighed for skifte mellem ”korte” og ”lange” dage.  

Uddrag af artikel fra Ældre Sagen Erhverv 

 Mangfoldighed styrker hovedstaden

Af Signe Pedersen

Koncern IT i Region Hovedstaden satser på en bred medarbejderstab med plads til de ansattes behov for fleksibilitet. Ældste medarbejder er Gerry Stroud på 69 år.

"Det er ligesom at vinde en 13'er." Glæden for stadig at være en del af arbejdsmarkedet er stor hos 69-årige Gerry Stroud. Han er ansat i Koncern IT i Region Hovedstaden, hvor mangfoldighed blandt medarbejderne er et kodeord. Det er der ifølge IT-direktør Jan Kold to hovedårsager til.

Uddrag af artikel fra Dagbladet Børsen den 19.12.08

Hold på seniorer

Af John Hansen, Direktør, Frie Funktionærer, Odense C

På fredag afholder regeringens seniortænketank en konference om seniorer på fremtidens arbejdsmarked.

Tænketanken stiller spørgsmålet: "Hvad skal der til for at holde seniorerne på arbejdsmarkedet?" Det spørgsmål er ikke svært at besvare.

Fleksibilitet og individualitet er nøgleord. Muligheden for at trappe ned i arbejdstid vil sikre at mange hænder bevares på arbejdspladserne. Derfor skal den mulighed ikke primært være forbeholdt personer i liberale erhverv. Vi mister alt for mange dygtige medarbejdere. hvis ikke seniorerne kan tilbydes flere alternativer til fuld tid. 

Uddrag af artikel fra Dagbladet Børsen den 26.11.08

Det grå guld i høj kurs 

Ældre medarbejdere er ved at blive attraktive, og det er godt, for de sidder inde med nogle erfaringer, som kan gøre en forskel på bundlinjen, mener HR-eksperten Chris Roebuck. Hvorfor det så er senior management, der er ansvarlig for den aktuelle økonomiske krise, har han et godt bud på.

Han mener, at ældre erfarne medarbejdere har store ressourcer, talent og værdi. Rigtigt udnyttet er de et aktiv for virksomhederne i en grad, hvor de kan gøre en forskel på bundlinjen.

Uddrag af artikel fra Dagbladet Børsen den 10.10.08 

Seniorpriser til tre firmaer med ældretiltag

En seniorklub, valg af nedsat arbejdstid og fleksibel tilrettelæggelse af arbejdsdagen er blandt de tiltag, der har gjort det muligt at holde på de ældre medarbejdere hos HTH Køkkener fra Ølgod i Midtjylland. Virksomheden har modtaget Seniorpraksis Prisen, som uddeles af bl.a. beskæftigelsesministeriet og Dagbladet Børsen, for sit arbejde med at udvikle en personalepolitik med fokus på de ældres vilkår. Også DFI-Gruppen og Serviceafdelingen på Hillerød Hospital har modtaget prisen.  

Uddrag af artikel fra Dagbladet Børsen den 22.02.08 

Huller i viden om alder skader konkurrenceevne

Hver anden danske virksomhed har ikke styr på aldersfordelingen blandt deres medarbejdere og ved ikke, hvornår nøglemedarbejderne forsvinder, og hvordan de kan erstattes. Dermed er de dårligere rustet til at tackle demografiske ændringer.  

"Hvad siger du, Damgaard? Vil du på efterløn til foråret? Jamen, du er jo vores ekspert på område X, så hvad gør vi så?"

Denne situation forekommer alt for ofte i danske virksomheder. Hele 54 procent af virksomhederne har nemlig ikke styr på, hvordan aldersfordelingen blandt medarbejderne er, hvordan den vil udvikle sig og hvilke spidskompetencer, der vil forlade virksomheden inden for en overskuelig årrække. Det viser en undersøgelse fra Adecco Institute.

Uddrag af artikel fra Berlingske Tidende den 19.09.07