Mangfoldighedsledelse er et ret nyt fænomen i Danmark. Det tager udgangspunkt i, at den enkelte virksomheds ledelse skal se på medarbejderes forskelligheder som ressourcer, der kan være med til at øge arbejdsglæden, kreativiteten og konkurrenceevnen.
Forretningsmæssige fordele
Mangfoldighedsledelse kan vende virksomheders udfordringer til forretningsmæssige fordele. Det kan gøres bl.a. ved at implementere mangfoldighed i rekruttering af medarbejdere. Standardiserede stillingsopslag og ansættelsesprocedurer kan ændres, så virksomheder favner bredere og tiltrækker nye kompetencer til virksomheden.
Mangfoldighedsledelse kan også skabes ved at indtænke mangfoldighed i den enkelte virksomheds kultur og værdier. Arbejdet med at skabe et nyt værdigrundlag, der er baseret på mangfoldighed, bør inkludere medarbejderne. Det giver alle medarbejdere mulighed for at identificere sig med de nye fælles værdier.
Mangfoldighedsledelse handler i høj grad også om at se kreativiteten i sammensætningen af medarbejdere med forskellige baggrunde. Kreativitet skaber muligheder for nytænkning.
CBS (Copenhagen Business School) og DEA (Danmarks ErhvervsforskningsAkademi) har sammen udarbejdet rapporten Mangfoldighedsmanifestet - principper og praksisser for mangfoldighedsledelse.
