Har du spørgsmål vedrørende divin.dk, divintesten eller blot om diversitet og innovation i det hele taget, så er du velkommen til at kontakte Jesper Overgaard på jesper@damvad.dk.

Tidligere spørgsmål og svar 

Spørgsmål: Hvordan skaber vi de bedste forhold for en ny kvindelig ansat, når vi hidtil kun har haft mænd i medarbejderstaben? Er der noget, vi skal være særligt opmærksomme på? (Tømrerfirma 55 ansatte)

Svar: Det er vigtigt at være opmærksom på fordomme og vanetænkning blandt de mandlige medarbejdere, som kan være med til, at den kvindelige ansatte føler sig udenfor. Diskutér problemet åbent og sørg for, at den kvindelige ansatte også får rum og mulighed for at udfolde sig på arbejdspladsen. Ofte har det en god side-gevinst, at der kommer en bedre omgangstone med mere respekt og mindre værkstedssprog.

Spørgsmål: Hvordan bruger vi mangfoldighed til at skabe nye idéer i vores virksomhed? (entreprenørvirksomhed 107 ansatte) 

Svar: Mangfoldighed i medarbejdergruppen betyder, at man trækker på nye ideer fra mange forskellige grupper (og ikke bare de samme ideer fra den samme lukkede gruppe som hidtil). En vigtig forudsætning for, at disse ideer kommer videre, er, at man har en virksomhedskultur med plads til det anderledes og nyskabende (dvs. nul tolerance for homogenitet og udelukkelse af det anderledes). Med en sådan virksomhedskultur vil nye ideer og nye måder at gøre tingene på have en meget nemmere gang i virksomheden.

Spørgsmål: Hvilke tiltag kan være med til at fremme mangfoldigheden i vores virksomhed? (Murerfirma med 25 ansatte)

Svar: Det er en god idé at starte med at identificere muligheder og barrierer for en mere mangfoldig arbejdsplads, ligesom udpegning af en ildsjæl blandt medarbejderne som mangfoldighedsansvarlig også er en rigtig god idé. De største barrierer er ofte knyttet til vanetænkning og fordomme, som medfører, at man oftest vælger at gøre tingene på den måde, man altid har gjort. Man overvejer fx ikke ved ansættelse af nye medarbejdere, om man måske skal række aktivt ud efter nye medarbejdergrupper frem for at rekruttere de samme typer igen. 

Spørgsmål: Hvordan kan vi bedst muligt skabe en stilling til en medarbejder med anden etnisk baggrund, når vi ikke har erfaring inden for området? (Malerfirma 11 ansatte)  

Svar: Ligesom med alle andre medarbejdere skal man først og fremmest være opmærksom på medarbejderens individuelle kvaliteter og kompetencer, og derudover kan man sige, at det, at medarbejderen har en anden etnisk baggrund, både kan skabe nogle problemer af kulturel og sproglig karakter og nogle muligheder i form af et frisk pust med nye ideer og inspiration. Ofte vil de kulturelle og sproglige problemer fylde mest i starten, mens de positive sider ofte vil dominere på længere sigt. De fleste virksomheder oplever, at omkostningerne ved at løse problemerne i starten bliver tjent hjem i sidste ende, når man får nogle gode loyale medarbejdere, der også kan bringe lidt forskellighed og frisk pust ind i virksomheden.